28935 Móstoles, Madrid
España
Auxiliar Euro Industrial (AEI)
Auxiliar Euro Industrial, S.L. es un actor consolidado en el sector de la perforación y la investigación del subsuelo, con una trayectoria que se remonta a 1964. Su actividad abarca la fabricación y suministro de equipos y componentes para perforación, investigación minera, captación de agua, obras públicas y mecánica del suelo, con un posicionamiento de referencia en el mercado español y una presencia relevante en exportación. La compañía opera como proveedor especializado para clientes industriales y de obra civil, con un volumen de negocio del orden de varios millones de euros anuales y un equipo técnico altamente especializado, apoyándose en la innovación continua del grupo INDUSTRIAL DE SONDEOS, S.A.
Migración web y Cuadro de Mando en Power BI
Se llevó a cabo la migración de la web corporativa a un entorno Odoo y el diseño y construcción de un cuadro de mando en Power BI, con el objetivo de modernizar la presencia digital y dotar a la organización de capacidades analíticas ágiles y centralizadas. El proyecto ha permitido integrar mejor la información clave del negocio y reducir significativamente los tiempos de análisis y preparación de información para la toma de decisiones.
Reto
Auxiliar Euro Industrial se encontraba en un contexto de crecimiento y consolidación en mercados nacionales e internacionales, donde la presencia digital y la capacidad de explotar datos de negocio de forma ágil eran cada vez más críticas.
La web corporativa anterior no aprovechaba plenamente las posibilidades de integración con procesos internos ni con herramientas de gestión, y la analítica se apoyaba en informes dispersos y procesos manuales, lo que dificultaba tener una visión única y actualizada del negocio.
La compañía requería:
- Migrar su entorno web sobre una plataforma sólida y extensible, alineada con estándares actuales.
- Disponer de un cuadro de mando centralizado que integrase datos clave del negocio y redujese la dependencia de hojas de cálculo e informes manuales.
- Incrementar la agilidad analítica para dar soporte a la dirección y a las áreas clave en la toma de decisiones.
Todo ello partiendo de una organización técnica y comercial muy experta en su negocio core, pero con margen de mejora en la sistematización y explotación avanzada de datos.
Enfoque
- Recogida de requisitos para entender objetivos de negocio, casos de uso prioritarios y fuentes de datos relevantes.
- Diseño funcional y migración de la web corporativa a Odoo, alineando estructura, contenidos y navegación con los objetivos comerciales.
- Modelado de datos para el cuadro de mando y consolidación de las distintas fuentes de información necesarias para los KPIs definidos.
- Construcción de las visualizaciones clave en Power BI, orientadas a dirección y áreas de negocio, con iteraciones para ajustar KPIs, filtros y vistas.
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Ejecución del proyecto en un periodo de unos seis meses, concentrando el desarrollo efectivo en aproximadamente 2–3 meses.
Resultados
- Modernización de la presencia digital con una web sobre una plataforma robusta y escalable.
- Mayor agilidad analítica gracias a un cuadro de mando que proporciona una visión integrada y actualizada del negocio.
- Reducción de tiempo dedicado a recopilar, consolidar y preparar información para reporting recurrente.
- Disminución del uso de hojas de cálculo dispersas y de tareas manuales