observatorio
bienestar
Búsqueda integral del bienestar en las organizaciones y en las personas trabajadoras que las componen
Las organizaciones se enfrentan a desafíos para medir de manera precisa los factores psicosociales que impactan en el bienestar de sus empleados.
Faltan cuestionarios adaptados, actualmente solo existen estandarizados que no permiten dar una respuesta acorde a cada realidad organizativa.
Aproximación formal centrada en la legalidad que sigue un enfoque reactivo en lugar de proactivo y estratégico.
Dificultades técnicas para garantizar validez estadística sin sesgos temporales, representar datos que sean explotables y accionables y compartir los resultados con todos los actores organizativos de manera sencilla y segura.
Por eso surge Observatorio Bienestar
Una solución que permite comprender y mejorar el bienestar de sus empleados contribuyendo a alcanzar una mayor eficiencia y armonía en el entorno laboral.
Nuestro Observatorio de Bienestar es un modelo de evaluación de riesgos psicosociales adaptado a cada organización que permite comprender y mejorar el bienestar de sus empleados contribuyendo a alcanzar una mayor eficiencia y armonía en el entorno laboral.
Consultoría previa a la implementación. Diseño de una metodología adaptada, estandarizada y validada para la naturaleza y contexto psicosocial de la empresa.
Diseño y validación de un cuestionario adaptado a cada realidad organizativa.
Soporte técnico y analítico para hacer análisis específicos como el procesamiento del lenguaje natural para las respuestas texto libre y la correlación de factores.
Construcción de un cuadro de mando que permite explotar la información y los análisis de forma sencilla y ágil pudiendo navegar entre las diferentes dimensiones.
Consultoría post implantación para convertir las conclusiones extraídas en acciones implementables en la organización.
Reducción de costes y agilidad en la implantación
Solución modular y del tipo plug&play. La solución base puede adaptarse a diferentes organizaciones en cuestión de semanas.
Consultoría independiente y especializada
Apoya al departamento de Recursos Humanos y de Prevención de Riesgos Laborales para garantizar la calidad y relevancia del análisis en sus resultados.
A futuro
Posibilidad de participar y compararse con otras empresas del sector (benchmarking).
Nuestros servicios
Nuestro modelo de evaluación de riesgos psicosociales se construye en cuatro ramas.
Metodología
En la búsqueda por el bienestar laboral, esta rama facilita el desarrollo de un modelo de evaluación psicosocial que se sustenta en un análisis técnico preliminar de nuestros expertos y la posterior confección de un cuestionario adaptado a cada organización que cumplirá con todos los requisitos de fiabilidad y validación estadística, llevando a cabo para ello, las pruebas y correlaciones multivariables pertinentes con referencias a estándares nacionales e internacionales que permiten garantizar la calidad de un proceso científico.
De manera concreta, esta rama nos permite:
- Asesorar en óptimo desarrollo y en el cumplimiento legal relativo al abordaje de las evaluaciones de riesgos psicosociales en las organizaciones.
- Diseñar un modelo de evaluación psicosocial validado y adaptado a las particularidades de cada organización.
- Llevar a cabo evaluaciones de riesgos psicosociales colegiadas en cualquier tipo de organización.
Tecnología y gestión del dato
Permite presentar los resultados del modelo metodológico a través un portal BI que proporciona un cuadro de mando con los indicadores de gestión psicosocial medidos y parametrizados según las variables sociolaborales o sociodemográficos de análisis que requiera cada organización, por ejemplo: sexo, edad, antigüedad, ocupación, región, etc.
Dicha rama tecnológica, supone una fuerte mejora al respecto de otros modelos de evaluación psicosocial, ya que proporciona indicadores tangibles que permiten visualizar de manera clara y concisa el diagnostico psicosocial y, por otro lado, facilita la posibilidad de correlacionar dichos indicadores de gestión psicosocial con indicadores de salud, RRHH y negocio, con todo el aporte estratégico que esto supone.
El Cuadro de Mando presenta los datos ordenados a través de desplegables con los filtros que en cada caso se consideren oportunos, todo ello, siempre con una base de información colorimétrica (verde: situación adecuada; amarilla en riesgo moderado; rojo en riesgo importante); todo esto permite una presentación muy eficiente de la información que facilita tanto una gestión psicosocial desde diferentes estratos y áreas (PR, RR.HH, estrategia empresarial) así como una presentación de resultados completa ante terceros: inspección de trabajo, comités de seguridad y salud, Comités de Dirección, etc.
De manera concreta, esta rama tecnológica permite:
- Conocer los resultados de la evaluación de riesgos psicosociales en términos tangibles.
- Llevar a cabo comparativas, como, por ejemplo:
- Las propias que se deriven de las variables sociolaborales y sociodemográficas de análisis.
- Entre unidades de negocio.
- En distintos períodos de tiempo.
- Determinar los factores de riesgo predominantes en una organización.
- Señalar las posibles causas de los riesgos psicosociales por unidad de campo.
- Establecer los perfiles de mayor riesgo psicosocial en la población de estudio.
Competencia, valor y atracción externa
Propone soluciones estratégicas a medida para cada organización en base a las unidades de análisis anteriores que han demostrado su impacto en el bienestar laboral y la salud integral de una organización.
Gracias a esta rama, el observatoriodebienestar se convierte en una herramienta fiable y competitiva que tiene fuerte impacto en la gestión e imagen que la organización proyecta hacia el cliente interno y externo, proveedores, partners e inversores, administraciones públicas, comités de seguridad y salud, etc.
De manera concreta, esta rama permite conectar con:
- Los planes estratégicos necesarios en cada nivel organizativo y las acciones derivadas del mismo.
- Los modelos de calidad de vida laboral, engagement y liderazgos más adecuados en cada caso.
- Los retos relacionados a la gestión de equipos remotos, incluyendo formación de líderes remotos, cultura organizativa, soporte a nuevos empleados, evaluación de preparación y estrategia para transformación remota.
- Una parte de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). En especial los objetivos: ODS3 de salud y bienestar, ODS5 sobre igualdad de género, ODS8 sobre trabajo decente y crecimiento económico.
- La estrategia española de seguridad y salud en el trabajo 2023-2027, en especial con los objetivos: O2(gestionar los cambios derivados de las nuevas formas de organización, la evolución demográfica y el cambio climático), O4 ( reforzar la protección en la personas trabajadoras en situación de mayor riesgos o vulnerabilidad) y el O5 ( introducir la perspectiva de género en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo)
- Los estándares europeos de ESRS propuestos por la a CSRD (Corporate Sustainability Report Directive) que se aplicarán entre 2024, 2025 y 2026 dependiendo del modelo de negocio. En este aspecto, nuestro modelo conecta con los ESRS relacionados con la cuestión social y de gobernanza.
Compromiso con una gestión integral del modelo
Permite dirigir a la organización hacia un compromiso que va más allá en el bienestar laboral y la salud integral de las organizaciones, en tanto que supone, correlacionar y extraer conclusiones transversales al respecto de datos estratégicos de la organización y los datos obtenidos en el observatoriodebienestar en aras de conseguir el máximo estándar de eficiencia.
De manera concreta, esta rama supone la realización de análisis transversales y triangulaciones fiables sobre qué aspectos tienen mayor impacto y relevancia en una gestión integral y eficiente del negocio. Unos ejemplos de los indicadores que nuestro modelo propone triangular junto a los datos del observatoriodebienestar son:
- Indicadores de RR.HH: tasas de rotación, índices de satisfacción y motivación, encuestas de clima laboral y de experiencia del empleado.
- Indicadores de gestión del negocio: índices de productividad, recomendación, reputación y compromiso.
- Indicadores de salud y PRL: test de salud total, tasas de absentismo, ausentismo y siniestralidad.
En base a las necesidades de cada organización, esta rama de compromiso permite:
- Delimitar los KPIS organizativos que tienen mayor impacto en el bienestar laboral, la salud de las organizacional y el negocio.
- Descubrir los estilos de liderazgo y motivación que más correlacionan con el bienestar laboral, la salud integral y el negocio.
- Detectar las buenas prácticas organizativas y analizar la posibilidad de extenderlas en la organización.
- Optimizar y alinear las políticas de RR. HH propias, así como las de RSC, Compliance, ética y reputación de las organizaciones.
- Alinear los objetivos estratégicos del negocio con los de las personas integrantes de los equipos de trabajo.
- Hacer predicciones al respecto de la evolución de los factores y riesgos psicosociales.
- Detectar y prever situaciones de conflicto y violencia en el trabajo (mobbing, acoso sexual, acoso por razones de sexo, violencia ocupacional, desigualdades y discriminaciones en el entorno de trabajo, conflictos laborales).
- Detectar, prever y reducir el impacto que en la salud pueden provocar los riesgos psicosociales, de manera concreta en:
- La salud de las personas, reduciendo la posibilidad de que se desarrollen patologías como el estrés laboral o burnout, mejorando con ello, la calidad de vida laboral de las personas.
- La salud de la sociedad reduciendo los costes personales, familiares, asistenciales y sociales.
- La salud corporativa reduciendo el impacto de estos riesgos en la motivación y rotación de plantillas, el absentismo y ausentismo laboral, la productividad y rentabilidad del negocio, la reputación corporativa, las políticas de compliance y RSC, la siniestralidad y conflictividad laboral.
Dos procesos clave
Se establecen dos procesos clave para la evaluación y mejora del bienestar laboral y la salud organizacional.
Cuestionario psicosocial
Diseño y validación de un cuestionario psicosocial adaptado a cada realidad organizativa para medir su bienestar laboral y salud organizacional. Consiste en una metodología adaptada, estandarizada y validada para la naturaleza y contexto psicosocial de la empresa.
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Cuadro de mando
Proporcionar un cuadro de mando con indicadores de gestión psicosocial que permita explotar la información y los análisis de forma sencilla y ágil, pudiendo navegar entre diferentes dimensiones.
Continúa leyendoNuestros profesionales
Nuestro equipo integra profesionales con amplia experiencia laboral y académica en entornos nacionales e internacionales, relacionados con la gestión integral de organizaciones y la docencia universitaria. De manera concreta, contamos con doctores expertos en: psicosociología, gestión de negocio, RRHH y PRL, asi como abogados, psicólogos, ingenieros, sociólogos y titulados en RRLL.
Contacta con nosotros
Si está interesado en la búsqueda de bienestar de su organización puede agendar una reunión online mediante el siguiente vínculo:
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